作為一個團隊的領導不僅要把自己的業績做好，同時還應該兼顧到整個團隊的發展，直銷團隊跟銷售一樣，人員流失很頻繁，團隊成員的頻繁流動是極為常見的事情。 　　團隊成員的高流失率是團隊領導最為擔心也是最頭疼的問題，那麽做直銷怎樣才能留住人? 　　事業要想做好，首先應該把團隊發展起來，知道怎麽去留人才能為團隊的發展做出貢獻，我們的事業才會越做越好。可你知道直銷留人技巧有哪些嗎? 　　一、給團隊成員足夠的安定感，讓他們能夠全心全意的去經營事業 　　很多直銷人雖然選擇了和直銷團隊一起奮鬥前進，但他們的內心仍然會不安，會害怕自己的事業做不起來，有的甚至都不敢投入太多的精力去經營，他們擔心自己投入了時間和精力但看不到效果。 　　假如團隊不能給成員一定的安定感，不能讓夥伴們全心全意的投入到這份事業中，那就無法獲得更好的結果。作為直銷團隊的領導人一定要給予每個成員全力以赴經營事業的信念，同時也要積極消除大家的擔憂。隻有這樣他們才能放心跟著你一起去做事業，你們才有機會獲得更好的發展。 　　二、讓大夥有一個穩定的收入，讓他們不用去擔心自己的工作和生活 　　雖然每個人加入直銷的目的和選擇的企業都不相同，可大家的共同目標都是為了過上更好的生活，讓家人和朋友看好自己，讓自己獲得更多的收入。 　　直銷人的業績雖與自己的經營方式有關，直接由公司去分配，但一個成功的直銷團隊，應該知道怎麽去借助外力，知道用什麽辦法去幫團隊成員促單、成單，所以即使團隊中有收入較低或剛進入的新人，團隊領導人也必須重視起來，要讓他們有一個穩定的收入，要求團隊的高收入成員把他們的經驗分享出來，帶領更多的事業夥伴去實現他們的更高目標。 　　三、尊重差異化，提高整個團隊的競爭力 　　身為團隊的領導者，必須做好日常觀察，了解每個成員的差異性以及成員之間的溝通聯係，盡量弱化團隊中的"懶人"，同時要給予優秀的人更多的鼓勵和幫助，這樣一方麵能提高團隊成員的競爭力，同時還能避免因為一個人而壞掉整個團隊的情況出現。 　　四、做好係統化的培訓，強化大家的品牌認同感 　　直銷團隊一定要做好係統化的培訓，讓那些不在同一層次的直銷人可以在正規、完善的培訓體係下看清直銷的本質，重塑經營事業的決心，提高大家的執行力，不斷去強化品牌認同感。 　　事業要做好，團隊想要不斷壯大就必須懂得留人技巧，隻有這樣你的團隊才能吸引更多的人，才能為企業留住更多的人才，為直銷事業的更好發展做好鋪墊。